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多样性团队

多样性团队

内容简介
团队的多元化对企业的创新意义重大。《多元化团队》这本书向组织者展示了如何建立一个具有多元化视角和能力的团队,让企业不断突破自身局限。同样,大规模的人口效应也会使国家在创新竞争中拥有更加多元化的视角,成为推动经济发展的重要因素。

——Ctrip.com创始人梁建章。

这本书让我们知道将认知多样化的人聚集在一个团队中是多么重要,它为应对当今时代的复杂挑战提供了一个新的视角。

——亨利商学院教授Jane-Anne Stewart(英国皇家特许学会年度图书奖演讲)

当前的商业已经进入VUCA时代,充满了波动性、不确定性、复杂性和模糊性的变量。管理者如何解决复杂问题,快速发现机会,保持自我成长,始终走在变革的前面?英国管理顾问马修·赛义德(Matthew Sayed)认为,关键是要有一个真正的“多元化团队”—

这个时代,管理者最需要什么样的团队?

马修指出,目前各个领域的组织都有职业化的趋势,但如果每个成员看待问题的参照系高度重叠,即使是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样化的团队进行长链判断和决策,警惕“集体失明”。

如何拥有一个真正多元化的团队?

本书从管理学角度分析了二战传奇情报组织“X站”、1996年珠穆朗玛峰登山队事故以及硅谷崛起的历史过程,总结出构建多元化团队的四大原则:合理构建多元化、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。

如何让多元化团队保持在最高水平?

在进化科学中,将个体智慧互联的全网络效应称为“集体大脑”。本书引用了这一概念,指出正是各种思想的交流和碰撞,推动着集体大脑不断进化,达到其应有的思维水平。这是维持多元化团队的原则。

世界上最成功的多元化团队在做什么?

亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”|谷歌的“心理安全”原则|布里奇沃特的“极度透明”沟通法则|古驰的“影子董事会”……

下载 “多样性团队【英】马修.萨依德.pdf”

多样性团队【英】马修.萨依德.pdf – 已下载2018次 – 2.10 MB
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